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* 5S活动的益处 5S是标准化的推进专家 强调作业标准的重要性； 在5S活动中，每个人都能遵守作业标准； 产品品质稳定，生产目标如期达成。 5S活动的益处 5S是守时专家 由于基本条件完备，绝对能严守成品交货期。 5S活动的益处 5S是工厂安全的守护专家 5S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件； 作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害； 5S活动强调危险预知训练，使每个人有危险预知能力，安全得以确保。 5S活动的益处 5S是促使作业者愉快工作的专家 标准化、工作改善，使作业愈来愈容易； 工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉； 作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展； 作业者向心力增强，工作更加愉快。 第三部分 5S成功与失败的条件和原因 推行5S成功的条件 管理者或高阶主管的支持； 全员彻底了解5S的精义与重要性； 以团队方式来推动5S； 制定明确的5S活动目标； 建立合理的评价考核制度； 以渐进的方式来逐步推动5S； 灵活地运用各种5S技巧与手法； 设计令人心动的文宣配合活动； 借用外力，缩短时间，追求效果； 持续不断地进行活动。 推行5S成功的条件 5S推行失败的原因 高阶主管未予支持； 中阶主管不予支持； 作业人员，甚至基层干部的抵制； 推动部门或人员的决心不够； 5S办法或方案制定不完善； 教育训练、观摩或文宣不够； 主办单位或人员经验