5S活动与红牌作战.pptVIP

1 3 2 1 2 A B 行的表示 列的表示 格的表示 1.場所表示(定位) 2.品目表示(定品) 1. 決定物品放置位置2. 物品容器標示內容3. 放置架上標示位置 5963 5963 2640 2640 1 2 1 物品目標示 棚品目標示 1 3 2 1 2 A B 3.量表示(定量) 1. 決定最高、最 低存量2. 化警覺線幫助 目視管理 1161 0321 3111 2166 6402 5809 最小庫存量 最大庫存量 4.內容表示(標示牌) 1. 依定位、定品、定量之實際內容 詳細填寫至標示牌內2. 依需要可用顏色區分管理 最高： 最低： 庫存量 容量 位置 品號 品名 工具的放置方法 層別區分工具類別再決定擺放位置 決定工具留置數量 思考研討最佳擺放位置 依工具形跡畫出形狀 尋求思考容易拿取及歸還的方法加以固定 標示名稱規格 結語 孫 子 管理技巧 令之以文，齊之以武；  5 S 成功，軟硬兼施。 5S活動推行計劃 檢討 7 5S活動之執行 6 示範部門之輔導 5 文宣及教育訓練 4 5S活動推行辦法 3 年度活動計劃之擬定 2 成立5S推行體制 1 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 確認追蹤 計劃進度 5S活動內容 項目 (1).P→D→C→A 循環(2).了解5S活動精義及