6S的涵义，目的，作用，推进步骤及其要领.pptVIP

6S管理培训 6S管理 全体员工确实真切了解6S的涵义，目的，作用，推进步骤及其要领。 6s关键在于落实，最重要的人怎样去实施，哪个企业真的实实在在的落实6S，那这个企业是很有前途的 6S管理目标 循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。 从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”。 6S介绍 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全( SECURITY ) 6S介绍 6S是在5S基础上加入了安全。 5S起源日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质： 1、养成凡事认真的习惯 （认真地对待工作中的每件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境的习惯 4、文明礼貌的习惯 6S管理意义 6S管理 是工作现场的管理方法，不是工作的负担，是工作重要的组成部分，是检查工作现场是否正常的工具。是员工提高工作效率的武器。 整理 将工作场所内所有物品区分为有必要的与不必要的；把必要的与不必要的明确、严格地区分开来；不必要的东西要进行处理。 目的： 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 整理的理解 需要整理的现场 需要整理的现场 整理的推行要领 推行要领 ： 一、深刻领会开展的目的