某食品公司绩效考核(KPI)指标库.pdf

仓储部 年月度绩效 KPI 权重 编号 指标名称 数据来源 指标定义 计算公式 备注 （%） 帐物卡 物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表 1 20 财务部/计划部 以实际稽核不一致次数计 一致性 数据应保持一致 该期间的出库总金额与该期间的平均库存 （期初库存值-期末库存值）/平均 2 库存周转率 20 财务部 金额的比值 库存值×100% 包含物料适温、干燥、清洁状态；已开封物料 物料是否按照《仓库管理规定》和《原辅 物料防护 查后是否密封；物料是否清洁；物料被盗；物 3 15 稽查小组 料控制程序》《仓储管理作业指导书》进行 以实际稽查次数计 与标识 料变质；防虫灭鼠；合格与不合格的标识；原 必要的防护和正确的标识 料与辅料是否分开； 包含品名、规格、颜色、数量、编号、单价、 4 入库差错率 15 财务部 指入库单开错内容或重开或漏开的次数 （差错批次/总入库批数）×100% 订购单号等写错及重单、漏单 未严格按物料需求总表发料、无单发料、 作业标准参照《仓储管理作业指导书》第 5 发料差错率 15 稽查小组/投诉 未经审核发料、超单发料或是未按先进先 （差错批次/总发料批次）×100% 5.3.10项 出原则发料视为违规发料 指因仓储部原因造成少装、多装、错装的 6 出货差错率 15 营销中心 （错装次数/总装柜批次）×100% 事件 说明: （1） 帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料 帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于 20 种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物 料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；