企业5S活动推动教程.docVIP

PAGE 企业为什么要推动5S活动？ A：现象一： 试问： a:如果你是员工，你愿在哪家公司工作？ b:如果你是顾客，你愿到哪家公司下单？ B,5S是塑造良好工作环境的一种手法。 所谓“工作环境”包括： 工厂周边、外围； 厂房建筑本身； 办公室； 空地、马路； 机器、设备及其配置； 工作厂所； 库存场地； 工厂照明； 通风； 温度； 湿度； 等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。 C.给自己把脉（您会有以下现象吗？） 工厂门口的马路有许多坑洞； 厂区内虽有绿化，但斑秃黄萎； 厂内工作场所灯光昏暗，甚至有“死角”让“倦”者休息； 办公设备千姿百态，桌上文件随意摆放； 设备缺乏定位，满布尘埃，缺乏保养； 原料、半成品、成品、报废品、待修品堆积一起，未规划定位； 运送物品之通道，拐弯抹角； 工具随处放置； 行政办公区随处安放； 电线、管道随意加接； 人员仪容不整，经常不必要的走动…… D.作业现场的不良现象会怎么样呢？ 3、废料、油污， 影响安全1、 物品用时， 找不到2、 储存过多， 积压资金5、 工具、治具，过度采购4、 加工配置不当，造成浪费造成下列管理问题与困扰1、 物品未有效地整理定位2、 通 道 受 阻3、 物 品 直 接 散 落 地 面4、 工 具、治具任意弃置5、 良品、不良品混淆6、 管路、线路跨越通道7、 员 工