01D-现场7S管理入门（四）可视化管理法（三）具体操作(XXXX07.pdfVIP

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2019-02-08 发布于河北
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01D-现场7S管理入门（四）可视化管理法（三）具体操作(XXXX07

可视化管理精益广合与您成功共享第一部分可视化基础管理介绍精益广合与您成功共享 Pg 2 可视化管理 1.定义 不管是谁都能一看便知正常和异常状态 2.目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费一目了然运用可视化管理使问题无处可藏！精益广合与您成功共享 3 可视化管理 3.原则 视觉化：标示，标识，进行色彩管理 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来 界限化：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然 4.要点 新进的员工都能判断是好是坏 新进的员工都能迅速判断 新进的员工都能判断改进的方法，而且不会出现偏差精益广合与您成功共享 4 可视化管理 5.对象 厂区的整体环境 办公区（非生产现场） 生产现场 6.举例 生活当中事例？ 工作当中事例？精益广合与您成功共享 5 可视化管理 7.推行的五个步骤 区分需要和不需要物品，不需要的坚决清理 清理各类物品后，在正常状态下制作标识 对作业路径、顺序、方法等进行可视化标识 结果和事例整理 标准化精益广合与您成功共享 6 可视化事例介绍 •色彩管理 •划线 •三定管理 •标牌 •设备管理 •环境安全精益广合与您成功共享 7 色彩管理 VISIBILITY MANAGER 精益广合与您成功共享 8 色彩管理精益广合与您成功共享 9 色彩管理精益广合与您成功共享 10 色彩管理精益广合与您成功共享 11 色彩管理精益广合与您成功共享 12 画线 VISIBILITY MANAGER 精益广合与您成功共享 13 2-1室外通行线标示 1.为了保护行人，区分