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现场硬功夫5S现场管理 丁兆立 2013.9.25 为什么需要 “5S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 减少占地面积量 改善工作环境 保持心情愉悦 ★“5S”精益管理的对象 为什么在国内实施5S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 5S的来源与5S的管理 5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其他管理管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都 是S，所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“安全”的内容，以后便有了6S、7S等管理活动。 5S的发展 1、6S： *5S+safety（安全） *5S+shukanka（习惯化） 2、7S： *5S+安全+节约(Save) *5S+习惯化+shikoku(不懈）…… 未推行5S前的不良现象： *仪容不整或穿着不整的工作人员（杂牌军 1、有碍观瞻，影响工作场所气氛 2、缺乏一致性，不易塑造团队精神 3、看起来懒散，影响工作士气 4、易生危险 5、不易识别，妨碍