承接建设工程监理业务.pptVIP

第3章 承接建设工程监理业务 内容提要及要求 熟悉监理业务 了解建设工程监理业务承接方式和条件 掌握承接建设工程监理业务的程序 掌握监理大纲的编写 熟悉监理工作步骤和方法 掌握监理规划和监理实施细则的编写 掌握机监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别与联系 第三章 工程建设监理规划§3.1 承接监理业务 一、承接方式 1)点名委托方式 业主直接将监理业务委托某一监理单位 目前很少采用 2)协商方式 业主通过与监理单位协商，确定委托人和委托监理业务有关事宜。 适用于监理业务不大的中小建设工程项目 3)招标方式 业主通过招标的方式选择监理单位 大型建设工程项目普遍采用 《招投标法》要求的工程 二、业主在选择监理单位时，常常从以下八个方面入手：（熟悉） 1)专业技能 2)监理单位经验多少 3)声誉好坏 4)理解力水平高低 5)监理单位工作人员能否满足监理业务需求 6)对项目所在地区的熟悉程度 7)编制和执行监理规划水平 8)合作和团队精神 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第一阶段：承接建设工程监理业务的准备阶段 第1步：初定总监理工程师，组建承接监理项目工作组 第2步：对监理市场进行调查 第3步：选定工程对象，进行定性和定量分析 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第二阶段：承接建设工程监理业