组织结构丶职位说明书丶考评指标与薪资体系丶关键业务流程.pdf

组织结构、职位说明书、考评指标与薪 资体系、关键业务流程（部分） 建议稿 1 • 低价转让: 管理咨询项目全案 (完整版) • 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179 2 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论 对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行 业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 • 资料品质的校验。 3 前言和有关说明 通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对 水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评 指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面 内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作，有 关人员尚未到位，特别是三个部门的负责人都未作出最终人选 的决定，所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评指 标、薪资等几部分作了较为详细的界定；对于部门经理以下的 人员以及对子公司的监管和支持这两个部分，我们希望能在三 位经理到任后，通过与他们的详细沟通再进一步细化并作出我 们第二阶段的建议，而在这里只列出了相关的提纲，以说明我 们现阶段认为下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了 解，以便双方尽快对后续任务达成共识。 4 目录 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图  1、工作关系图  2、合同审批权限表  3、经费审批权限表  4、战略规划流程  5、预算流程  6、项目投资流程  7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持  1、监管制度  2、总经理业绩