企业管理论文项目部管理模式的实践与探索.PDFVIP

中国月期刊咨询网 企业管理论文“项目部”管理模式的实践与探索 推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期 间的重要决策部署，也是国网河北省电力公司发展史上最重大的生产关系变革。“五大”体系建设的推进，对国网保 定供电公司加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。 【摘要】创造性地提出“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以“项目部模式”推行 设备大修技改管理。组建10个专业项目部，实行三级管理，从计划申报、施工管理、质量进度控制、设备材料供应、 安全管理、组织管理上提供保障，做到事事有人负责。通过“创机制、重前期、抓实施”一系列管理措施，强化国网 保定供电公司各专业垂直管理，部门间的横向支撑，强化项目储备、计划、实施、验收、结算各个环节衔接。实现大 修技改管理的标准化、专业化、模板化、工程实施效率明显提升，设备可靠性明显提升，设备健康水平明显提升。 【关键词】项目部,大修技改,管理 1.引言 国网保定供电公司始建于1948年，是隶属国网河北省电力公司的国家特大型供电企业，担负着保定市区及22个县（市 、区）的供电任务，供电面积22109平方公里。公司系统共有员工1.3万人。