中期北京分公司绩效考核指标体系.pdf

中国国际期货经纪有限公司北京分公司 KPI 考评指标体系 新华信管理咨询 北京 2002 年 7 月 3 日 目 录 中期公司北京分公司KPI指标体系说明 1 高层管理人员KPI组成表 3 总经理 3 副总经理 5 交易部岗位KPI组成表 8 经理 8 经纪人 10 交易结算部岗位KPI组成表 12 经理 12 结算员 15 会计 16 出纳 17 研发部岗位KPI组成表 18 研发部经理 18 分析师（中长期） 20 分析师（短期） 22 网络管理员 24 运作部岗位KPI组成表 25 主管（下单员） 25 综合管理部岗位KPI组成表 27 经理 27 前台秘书 30 司机 31 营业部岗位KPI组成表 32 1 经理 32 财务员 34 风险监控员 35 运作员 36 前台秘书 39 经纪人 40 2 中期公司北京分公司 KPI 指标体系说明  每个岗位的 KPI 指标由 KPI 组成表、KPI 说明表（对某些 KPI 专有名词的解释）、软指标评分表三部分组成，部 分岗位由于 KPI 指标有约定俗成的解释，略去 KPI 说明表，在 KPI 组成表的 KPI 说明一栏给予简短的说明。  考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。  考核标准：指的是各考核项目采用何种考核指标进行考核，一般有硬指标与软指标之分，随着岗位不同阶段的 工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。  KPI 说明：对 KPI 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定 KPI 指标时需要就 KPI 内容达成共识。  KPI 权重：根据组成某岗位的 3-5 个 KPI 指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI 权重随着不同阶 段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI 权 重通常在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。  计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在 KPI 组成表中直接列出记算方法，软指标在后 面的软指标分析表中列明打分方法。 1  信息来源指的是打分所依据的