5基于IEIT的集成项目管理.pptVIP

IT 项目管理Information TechnologyProject Management 刘洪伟 2010 年 4 月 主要内容 1. 信息技术应用的前提分析 2. 项目管理精要 3. IT/IS 应用中的关键问题界定及流程改善 4. 精益化项目管理 5. 基于“IE+IT”的集成项目管理 信息技术与信息化 5.1 信息技术与信息系统实施的前提 5.2 基于IE+IT的集成管理创新思维 5.3 基于IE的IS评价方法 5.4 基于IE+IT的IS实施策略 5.1 IS应用的前提与需求 信息化的前提 信息系统应用需要良好的企业管理累积度：具备相应柔性的组织系统，比较规范的运营流程、标准化的产品技术体系、准确的基础数据，良好决策机制，包容性的人文环境 原有管理系统应具备自我创新和改革的基本能力，可以适时的改进，支持信息系统运行和比较容易发挥信息系统的优势 一旦构建了集成管理平台IMP，管理系统要具备控制、调节信息系统的能力，能持续地识别自身问题且加以改进，并能对信息系统改进提出具体要求 5.1 IS应用的前提与需求 信息化的前提 如果预期从集成管理平台获得高绩效，那么，管理系统和信息系统必须实现高度融合和相互作用，在作用过程中促进二者的不断进化 集成管理平台应具备自我诊断和自我提高能力，从而使企业保持对价值链、供应链和决策系统处于不断的优化过程。 集成平台运行中，除了不