6S教材_2.pptVIP

仓储部：何林 日期：2017/8/19 “6S是一切管理之母”，6S做不好，则表示未在管制状态，也代表品质不稳定、效率低落、库存及浪费多、成本高、纪律差的公司；6S也是一般客户对供应商评估与选择的重要考量的项目，是看得见的第一印象，关系公司形象。 6S活动意识导入将导引国内企业塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作场所，清除垃圾、污秽及乱源，减少寻找、库存、浪费、工伤及不良，防止误用、积压及呆滞，提高产品品质、稼动率及空间利用，增进工作人员的尊严、工作精神、工作效率及客户的信赖，并带动公司的业绩蒸蒸日上。 “6S”的重要性 6S的目的 1S 整理（Seiri）： 1.找出不必要的物品； 2.空出宝贵及安全的作业空间； 3.排除多余库存的浪费； 4.防止变质与积压的资金； 5.防止误用、误送； 6.塑造清爽明朗的工作环境。 2S 整顿（Seiton）： 1.有条理的进行工作，忙而不乱； 6S的目的 2.减少“寻找”时间的浪费； 3.压缩库存量； 4.挤出宝贵的空间（经由立体化或配置的合理化）； 5.保持物品在堪用的状态； 6.使问题能“类在化”； 7.塑造“一目了然”的工作场所。 3S 清扫（Seiso）： 1.对员工产生精神安定的作用； 2.清除影响品质的慢性原因，如灰