第7章成立新企业.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 创业 Entrepreneurship 第七章 成立新企业 【核心问题】 为什么要注册成为一个企业？ 政府为什么鼓励创业但同时又对企业注册设定了那么多的限制？ 成立新企业要考虑哪些问题？ 除了成立新企业，还有哪些途径能够开展业务？ 【学习目的】 了解创业者可以选择的几种企业法律形式及其特点 了解新创企业选址的各种影响因素 熟悉选址的评估过程及步骤 把握新企业创建的程序和步骤 认识新企业获得社会认同的必要性和方式 * 7.1 新企业创建的相关法律和伦理问题 创业企业不同阶段的法律问题 * 选择新企业的法律组织形式 个人独资企业 合伙企业 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 * 各种企业组织形式对于创业者的优劣比较 * 创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法 * 创建新企业时应注意的伦理问题 1. 创业者与原雇主之间的伦理问题 尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立，但大部分新企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建。在辞职进行创业后，一些创业者出乎意料地发现，自己已置身于受前雇主公司敌对的境地。以下是辞职时必须遵循的2个最重要原则： （1）职业化行事 （2）尊重所有雇佣协议 * 创建新企业时应注意的伦理问题 2. 创业团队成员之间的伦理问题 ● 未来业务的实质 ● 简要的商业计划 ● 创建者的身份和职位头衔 ● 企业所有权的法律形式 ● 股份分配（或所有权分割）方案 ● 各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权） ● 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 ● 初始运营资本描述 ● 回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其出售股份时的处理方案 * 创建新企业时应注意的伦理问题 3. 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及： ● 人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗教等方面有所不同。 ● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就是不恰当的行动。 ● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。 * 7.2 选择新企业的注册与经营地点 政治因素 经济因素 技术因素 社会因素 自然因素 影响创业选址的因素 * 创业选址的步骤 市场信息的收集和研究 观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、 聚点小组(focus group)、试验(experimentation)及问卷等 多个选点的评价 确定最终地点 案例：肯德基的选址 * 7.3 新企业的市场进入模式与程序 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。 建立一个全新的企业 收购现有企业 特许经营 * 通过新建企业启动新事业 个人独资企业的注册 合伙企业的注册 有限责任公司的成立 核准登记 * 通过收购企业启动新事业 收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（asset acquisition）和股份收购（stock acquisition）。 收购的风险 经营风险(operating risk） 多付风险(overpayment risk) 财务风险(financial risk) * 收购公司的运作流程图 收购公司 自身评估 寻找目标 公司 聘请中介 机构 收购可行 性分析 签定收购 意向书 审查目标 公司，确定 重组目标公司 公关谈判 签署协议 目标公司 审查评价 * 通过特许经营形式启动新事业 特许经营 国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自