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人力资源月工作计划及打算 1、 做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘 工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常 年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外 贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网 络招聘相结合的形式。 2、 做好对x月初新进人员的考核工作，并将考核结果 上报洪部长。考核分为三阶段，分别在x月8日、x月14 日、x月25日； 3、 做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实 习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培 养，并将考核结果一次性于x月1日汇报洪部长。考核标准: 上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考 核、直接管理者评述、车间领导咨询。 其中在x月13日前完成对生产制造部大专以上非管理 层员工的考核工作； x月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣 庄2天，陕西工贸4天，宝鸡技术6天，黄山技校5天，千 岛湖2天； 4、 做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪 部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正 常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访,以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工 队伍、提升生产效率之目的； 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核 报工作，争取x月10日全部上报集团公司审计部； 6、 做好财务部、审计部所需材料准备工作； 7、