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新华锦集团公司 人员任务绩效参考指标 北大纵横管理咨询公司 2004 年 8 目 录 战略发展部考核指标 3 战略发展部部长考核指标 3 战略规划与管理考核指标 8 投资管理考核指标 11 无形资产管理考核指标 14 海外办事处主任考核指标 16 资本运营部考核指标 18 资本运营部部长考核指标 18 审计职务考核指标 20 法律事务职务考核指标 22 股权管理职务考核指标 24 财务中心考核指标 25 财务中心总经理考核指标 25 预算管理考核指标 29 财务分析考核指标 31 资金管理考核指标 33 会计核算考核指标 35 税务考核指标 37 出纳考核指标 39 财务委派人员考核指标（一） 40 财务委派人员考核指标（二） 41 人力资源部考核指标 44 人力资源部部长考核指标 44 人事管理考核指标 47 党工纪检考核指标 49 企业文化办公室主任考核指标 51 《新华锦》报编辑考核指标 53 总裁办公室考核指标 55 总裁办公室主任考核指标 55 文秘考核指标 58 总裁秘书考核指标 60 综合管理考核指标 61 新华锦集团公司考核参考指标 战略发展部考核指标 战略发展部部长考核指标 序 考评 指标项 指标定义 考核标准 号 主体 A：能够迅速洞察集团战略、投资 等管理中缺少制度规范的部分， 并快速组织建立健全相关制度且 行之有效 B：能够较及时的发现集团战略、 投资等管理中缺少制度规范的部 及时建立、健全集团 分，能组织建立健全该部分制度 主管 相关制度 战略、投资、研发等 1 C：在其他人的提醒下发现集团战 副总 的制定 管理中的各项制度， 略、投资等管理中缺乏制度规范 裁 并行之有效 的部分，并能够组织建立健全该 部分制度 D：在其他人的提醒下发现集团战