无锡某大楼裙房装饰工程施工组织设计（内装修）.pdf

第一章 施工组织总体设想 我公司按照**大楼装饰工程的招标文件、图纸、答疑、投标文件等内容，公司组织 以副总工程师为首的专家小组勘查工程施工现场，结合现场勘查情况，根据IS09001质量 标准之程序文件，研究工程施工图纸等文件内容，了解设计构思、意图、业主的想法及要 求，以“追求卓越”，“尽善尽美”，“唯诚、维信、优质、高效”的企业理念，从人力资源， 材料供应，机械设备，时间、空间，安全生产、文明施工，施工的配合、协调等生产要求 方向，进行科学、合理的部署防范风险，实现此项目工程的最终装饰结果，确保各项目标 实现，圆满完成本工程施工任务。 1.1工期目标 必须严格按招标的工期要求：拟计划开工时间2006年1月8日，完工时间2006年3 月23日，(具体按监理工程师指令为准)，本工程施工工期目标为75日历天，如期完成、 绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进 的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在 75 日历天内完成本工程 范围内所有项目施工并交付使用。 1.2质量目标 以工程质量为重点，工程量目标确保一次验收通过，合格率达100%，确保“扬子杯”， 争创“鲁班奖”，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。 1.3安全生产目标 安全生产：安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按 规范及工地防火管理等有关制度落实措施、规范施工。 1.4文明施工目标 文明施工：文明施工目标达到文明优良工地，严格按照无锡市现场文明施工的要求 和无锡市工商行政管理局综合业务大楼工程文明施工管理规定执行，争创文明施工现场。 文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治 本途径。为确保施工现场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬 我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设， 反映企业的管理水平。 1.5材料及设备采购目标 本工程使用的材料和设备按规定附有出厂合格证明、试验报告，并提供具有法律效 力的检测部门的检验报告等资料。如一方对材料、设备有异议，进行二次检验，如检验合 格，检验费用及所迟误工期和其他费用由持有异议的一方负责，否则由采购方承担。 工程使用的主要材料须提供样板给发包人确认，符合工程质量要求，方可定货使用。 如发现货不对样，发包人有权拒绝使用，并由承包人承担由此造成的损失。 1.6工程概述： 本工程建设地点在无锡市永和路一运河东路，是无锡工商行政管理局的指挥中心。 2 本项目工程为 II 标段：综合业务大楼裙房部分，规模约 3800m ，，地上三层，工期 75 日 历天。质量标准：一次验收通过，合格率100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。 施工范围：市民大厅、男女卫生间、残疾人卫生间、办公室、会议室、楼梯间等。 本项目的主要工艺：轻钢龙骨基层细木工板铝板造型吊顶，轻钢 T 型烤漆龙骨矿棉 板吊顶，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，轻钢隔墙龙骨纸面石膏板，吸音棉，多层基层胡桃木 切片板饰面，钢化玻璃隔墙，钢结构干挂石材，挂贴石材窗台板，不锈钢饰面板，不锈钢 栏杆，木制门制作和线条制作安装，无框玻璃门安装，橱柜制作与安装，墙、地面石材铺 贴，乳胶漆，硝基清漆，成品隔断安装，铝板包墙柱面，墙、地面防水，五金安装等。 本项目的主要材料：轻钢龙骨石膏板，石材，墙地砖，木饰面板，装饰玻璃，不锈 钢制品，钢材，矿棉板，铝板，乳胶漆，硝基漆，防火卷帘门，细木工板及多层夹板，水 泥，黄砂，成品卫生间隔断，防水材料，木材，墙地砖。 1.7施工准备 1.7.1施工准备概述 在工程管理、资料等诸多方面都必须符合业主、建筑装饰规范和要求。故在入场后， 首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套 与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单 位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理己按 IS09001标准建 立了自己的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必 须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、 施工组等有