现场管理与改善的杀手锏－5S管理.pptVIP

谢谢! 现场管理与改善的杀手锏－5S管理 “为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？” ?????您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：?????当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的钢笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”?????是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？可是，当我们在嘲笑美国人的时候，我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系，上EPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？对于我们现场的水平哪个更有效？”?????“并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。” 5S是管理基石，5S做不好的企业不可能成为优秀企业。 5S活动好象是在做“表面文章”，但最终目的是改变人的行为和心态。只有养