3-TPM与5S.pptVIP

前言 开展TPM从什么做起？ TPM的“全员参与”，从哪里开始体现？ TPM从5S开始！ 企业的第一印象 客人参观企业的前15分钟的印象最深刻 西尾泵厂是客厅工厂 环境也是生产力 5S可以提升企业形象 清爽、明亮、洁净的环境给人以信心； 会吸引人们到企业学习、参观； 提高企业的知名度、美誉度和影响； 客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。 5S是现场管理的基础 提升质量，降低不良； 减少浪费，控制成本； 确保交期，顺利交货； 保障安全，减少损失； 气氛融洽，工作规范。 不良现象剖析 流程不畅——工时劳力浪费； 良莠混杂——质量难以保障； 工具乱置——效率成本损失； 设备脏污——精度降故障多； 现场灰暗——不安全易疲倦； 地面脏污——质量差人危险； 人不文明——士气低无常规。 5S减少浪费 节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具； 节省工作场所； 减少准备时间； 提高工作效率。 5S保障安全 舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少； 规范的作业体系使意外很难发生； 5S的目视标志可以随时发出危险警告； 5S的危险预知训练给员工以安全防范意识。 5S推动规范化 5S是规范化作业的基础； 规范化可以减少任何随机问题的发生； 规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障； 提高员工士气和归属感 好环境让人心情好、身体好； 员工有受到尊重的感受； 员工喜欢自己