5S指导推行教材--zhuweichina.pptVIP

指 导 推 行 教 材 一、为什么要推行“5S” 你有留意到 以下不良现象吗？ 1、仪容不整和穿着不整的工作人员； 2、机器设备摆设不当； 3、机器设备保养不良； 4、原料、半成品、成品、待修品、报废品 随意摆放； 工具随意摆放； 运料通道不当，或通道被占堵塞； 工作人员座位和坐姿不 ? ? ? ? ? ? 不良现象实例（1）- 生产现场 不良现象实例（2）- 物料仓库 不良现象实例（3）- 物料仓库 不良现象实例（4）- 工具仓库 不良现象实例（5）- 办公室 不良现象实例（6）- 食 堂 如何消除 上述不良现象？ 推行“5S”就是一种有效的途径！ 推行“5S”的 意义与目标 （一）意义 创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品； 提高员工的素养； 建立大冶的企业文化，塑造企业形象。 （二）目标 为员工创造一个干净、舒适、整洁和合理的