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目视管理检查表 目视管理 〈 品质管理 〉 分类代码 1 有 没有 异常 代码 检查项目 清楚 10分 不完全清楚 6分 不清楚 2分 0分 清楚 10分 不清楚 0分 手段?方法 问题点?改善的着眼点等 实施期间? 责任人 1-1 ?昨天以前的生产线别、工序别、不良项目别的不良品数、不良率有多少？ 不良图表 管理图 1-2 ?今天的不良发生有多少？ 1-3 ?目前有发生不良的工序吗？ 不良发生表示 1-4 ?还没有处理的不良品有多少？ 不良品置场 不良品展示台 品质检查台 不良品单据 1-5 ?目前的不良品中有多少是有可能修正的，有多少是不可能修正的？ 1-6 ?有处理不良品的明确规定吗？ 不良处理规则表示板 1-7 ?工序中检查确实实行了吗？ 检查一览表 品质检查架 检查要领书（简明） 1-8 ?为了能使工序中检查确实实行而提供了良品的样品吗？ 限度样品 1-9 ?有重大不良的样品在现场展示吗？ 不良样品 1-10 ?初产品的质量检查确实实行了吗？ 初产品检查台 1-11 ?哪个是重要工序？ 重要工序表示 1-12 ?供应商提供的物品发生不良的情况如何？（昨天以前的，今天的，目前的） 检查纪录 检查一览表 1-13 ?入厂检验的结果如何？ 1-14 ?入厂检验迅速实行了吗？没有延误吗？ 检查置场（已经检查的和尚未检查的场所分别表示） 检查进度管理板等（参考工序