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中小企业靠大联大座谈会典型交流材料 公司原来是一家民营企业，XX年11月，与世界500强 之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司 总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出 资17800万元，占注册资本的51%o中方以资产出资17102 万元，占注册资本的49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、 碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6大系列, 40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线， 年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利48项，注册 商标43项，总资产4. 6亿元。10年来，累计向国家缴纳税 金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河 南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国 葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是： 一、实行体制变革、创新管理机制 近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐 享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企 业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场 勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐， 有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的 形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件 和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一 席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出 海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。 企业发展需要创新。澳的利