[装饰工程] 宾馆施工组织设计方案.pdf

目 录 第一部分 施工组织机架构3 第一章 项目管理机构 3 第二章 施工机构人员业绩、资历情况 6 第三章 施工管理人员到位承诺 7 第二部分 施工方案8 第一章 总体概述8 第一节 工程概况8 第二节 管理目标10 第三节 施工部署11 第四节 施工准备13 第二章 施工总进度计划 14 第三章 劳动力和材料投入计划 17 第一节 劳动力投入计划 17 第二节 主要材料投入计划18 第四章 施工平面布置 18 第一节 施工平面布置18 第二节 施工平面管理20 第五章 关键施工技术、工艺 23 第一节 测量放线23 第二节 基础工程25 第三节 主体结构工程30 第四节 砌筑及装修工程 38 第五节 屋面工程45 第六节 门窗制安47 第七节 电气安装50 第八节 给排水安装55 第九节 消防工程60 第六章 质量保证措施63 1 第一节 质量目标和质量保证体系63 第二节 质量控制管理程序65 第三节 工程质量监控措施67 第四节 质量保证措施71 第五节 主要工序的施工技术保证措施73 第六节 单项工艺实施质量控制措施76 第七节 成品保护措施83 第七章 安全文明施工措施 84 第一节 安全施工措施84 第二节 文明施工措施88 第八章 技术资料的移交和归档 90 第三部分 施工机械设备投入一览表91 第四部分 管理服务水平承诺93 2 第一部分 施工组织机架构 第一章 项目管理机构 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、 文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、 施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、 进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落 实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进 度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调 动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给 工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制 等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。 拟委派的项目管理机构如下： 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 材 会 预 资 工 检 全 料 计 算 料 员 员 员 员 员 员 员 3 各职能部门分工 1、