6S成果报告.pptVIP

现场环境大大改善，物品做到三定放置 员工精神面貌和执行力大大提高 6S基础管理加强，工作质量有了提高 通过6S，建立了一系列的标准，并形成了项目管理工具，开始运用到其它地方去 企业形象有所提升 新事物、新面貌 总结 员工的素养提高是长期工作，很多员工良好的习惯还都没有养成、乱丢垃圾、物品没有及时归位等。 生产（辅助）作业现场三定问题还没有彻底强化。 6S各项 标准执行情况还不是十分稳定。 随着时间推移，一些员工有6S已经结束的错误趋向。 将6S考核项目列入绩效考核指标； 坚持6S持续检查；并且定期总结；出台专项改善措施。 年度计划中增加6S项目计划，确定相关工作方案，定期推进6S重点。 感谢公司领导的大力支持！感谢在座各位领导和同事的全力配合！ 清扫 概念：将工作场所现场、工作中使用的设备清扫 清扫干净，保持工作环境干净、无脏污、 无垃圾、无灰尘，并防止污染产生。 目的：清除脏污，保持现场干净、明亮； 减少故障和停机时间，减少损耗，稳定品质； 减少人身伤害。 对象：从地面、墙角到天花板的所有物品； 机器和工具； 困难部位和死角； 污染源，包括粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等。 原则：自己使