6S现场管理与持续改善_2.pptVIP

安全考虑 重的东西 放在下面 摆放高度 要有限制 放置方法（5） 整顿技巧 6S的步骤三：清扫 保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷，排除隐患 清扫的定义： 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 注意点：清扫 点检 PS：查明污垢发生源（跑、冒、滴、漏）从根本上解决问题 目的 清扫 清扫的实施要领 1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善 清扫 整顿后的物品 经常清扫 建立责任区 确定清扫制度 确定检查制度 经常检查 建立三项制度 确定奖励制度 定期评比 清扫制度化 定期总结 清扫 6S的步骤四：清洁 维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果 实现6S标准化管理 清洁的定义： 将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 注意点：标准化 PS：制度化、标准化、定期检查评比。 目的 清洁 清洁的推行要点 1. 落实前面3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订6S实施办法； 4. 制订检查方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，