《如何推行5S》.docVIP

《如何推行5S》 一．《序》摘抄 前年去一家颇具规模的民营企业指导，刚一到厂，他们就提议先看看工厂。从行政大楼，车间到仓库，无一不是干净明亮，井然有序，绿化也做得很好。我惊讶的问他们，你们的工厂为何会这么干净，他们很自豪的回答说：“推行5S活动已有一年多了，以前根本不是这样，现在变成观摩的对象，我们也乐意这样做，因为观摩的人多，越有成就感，5S就做得越起劲”。原来急着带我看工厂，就是希望我也能分享他们的一份喜悦。 记得第一次去日本参观工厂，在参观途中，解说员不经意的用手在地板上抹了一下，然后把手伸给我们看，竟然连灰尘的痕迹都没有，他指着墙上的几个大字，然后说：“这就是我们实施5S的成果。”老实说，那个时候对5S还没有感觉，直到后来在我负责的企业推行了5S活动之后，才发现到工厂变宽敞了，环境舒畅了，工作伙伴们更带劲了。 脏乱与落后、不文明是同义词，在企业里与低生产力、低品质同样划等号，这是我从事 HYPERLINK /Tag/%c6%f3%d2%b5%b9%dc%c0%ed \t _blank HYPERLINK /Tag/%c6%f3%d2%b5%b9%dc%c0%ed \t _blank 企业管理工作多年来的经验。 …… 林荣瑞作序 二．引 言 1．竞争的时代