AC制造现场PRO-3M评价90分达成.pptVIP

M I C D A Summary Analyze Phase Analyze Phase ：工具使用2-Sample t test Dotplots boxplot 通过顾客A Phase分析推导，导出重要的影响因子7个： 管理者员工意识差 资材区域划分不合理 资材放置乱 资材定位的好坏 现场5S3定管理不足 台车放置乱 资材包装多 Improve 阶段进行改善 M I C D A 资材区域划分不合理 区分 问 题 点 改 善 前 改 善 后 备 注 ㈠资材置场内放置乱，未划分区域 ㈡员工领取资材不方便 不够坚持 Ⅰ. 资材区域内放置乱，没有按照规定停放资材 Ⅰ.资材台车置场内放置整齐，员工提取方便 Ⅱ.资材区域内放置乱，员工领取资材比较困难 Ⅱ.资材台画上资材要区分放置，并在现况板上表明 M I C D A 管理者员工意识差 区分 问 题 点 改 善 前 改 善 后 备 注 ㈠管理者对现场不关心，对现场没有管理现场环境差 ㈡员工意识差，随意散漫 现场虽然有所提高，但是员工管理者缺少管理，员工关心不够 Ⅰ. 现场混乱评价差 Ⅰ.对管理