6S现场管理提升培训.pptVIP

现阶段对待6S的一些困惑 1、6S究竟要达到什么程度才算做好了，6S有没有尽头。 2、生产忙的时候如何去搞6S，不知如何处理生产与6S之间关系,在当前很难做到定置、定容、定量。 3、天天艰难去维持6S，没有感到对质量、效率、成本等起到明显作用，提升也非常困难。 4、6S总是处于一种被动状态，只知道检查处罚去维持。 5、员工对6S产生厌倦的情绪，把6S当成额外负担，不知道如何继续引导员工去做6S。  提出几项6S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策＋火爆市场≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 产品质量满足用户需求能力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一流工厂的三个基本条件 ★“6S”精益管理的对象 现场和市场的关系 实施6S的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 1S-整 理 区分要与