现代企业6S管理62页.pptVIP

斜坡球理论 地震、海啸后的日本灾民 我们有这些现象吗？ 1.仪容不整或穿着不整的工作人员 2.机器设备摆放不当 3.机器设备保养不当 4.原物料、半成品、返修品、报废品随意摆放 5.工具乱摆放 6.运料通道不畅 7.工作人员的座位或坐姿不当 二、6 S 知识 为什么称之为“6S”？ 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 教养（SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 6S管理核心目标：素养 整理(Seiri) 在工作场所,区分要与不要的东西 保留需要的东西 撤除不需要的东西 目的:腾出空间;防止误用,误送;塑 造清爽的工作场所 整顿(Seiton) 将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态) 定位之后,要明确标示 用完之后,要物归原位 ---这是提高效率的基础 整理整顿的效果 整理整顿前 整理整顿后 整理整顿的效果 清扫(Seiso) 将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净,并保持工作场所的干净 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所 目的:稳定