高管职业化的本质是企业家化.docVIP

PAGE PAGE 1 高管职业化的本质是企业家化 　　从管理结构上看，中国企业仍然处于老板+高级经理人阶段。这意味着未必一定比其他高管更高明的老板，不仅掌握着对经营管理事务一票否决的大权，也掌握着其他高管在企业的命运。 　　这种结构也同时决定了现在的高级经理人主要是在为企业老板服务，而不是为企业服务。因此，正常情况下，老板的好恶决定着高级经理人的价值取向，而不是企业需要决定高级经理人的价值取向。 　　对这个问题，我有切身体会。正是抗不过强大的老板，我才抽身离开企业，到大学任教。说实话，连咨询我都懒得去做了。 　　不止一次，我与那些曾经三顾茅庐请我放弃咨询到企业任职的老板，重复着这个经典的对话。 　　老板：你知道谁是老板吗? 　　我：当然你是。 　　老板：既然如此你为何总是自行其是。 　　我：虽然你是老板，但我是老板请来的老师。 　　给老板做下属，那真是一件苦差事。 　　但在未来，无论老板们有多么不情愿，高级经理人的企业家化都是不可逆转的发展趋势。不能顺势而为的老板终将被市场淘汰，而不能顺势而起的高级经理人也终将被职业所淘汰。 　　整体而言，高级职业经理人群体为中国企业的发展做出了卓越贡献。甚至可以说他们比老板付出了更多的努力，贡献了更多的智慧。但他们的生存环境极差，表面上的荣耀掩盖不了本质上的不稳定、不安全。而且，他们的尊严还经常受到挑战。 　　社会上虽然已经拥有这么一个