106S红牌作战-再订点(一期教材).pptVIP

05. 6S红牌作战再订购点 讲师：张进旺资工 生产改革推进室 WHAT IS 5S 6S 7S 6S與目視管理  再订购点 熟悉几个名词： 1.L/T：前置时间 2.PL/T：采购的前置时间,下单----货到的时间。 3.最小库存 4.最大库存 5.平均库存 6.安全库存 7.POQ：Period of Quantity 期间采购 8.FOQ: Fix of Quantity 固定量采购数 9.收容数：1箱（包、袋）的个数 牢记几个公式： 最小库存=安全库存 最大库存=安全库存+订购批量 平均库存=（最大库存+最小库存）/2 再订购点=安全库存+PL/T*日必要数 看看这张图示： 例：某物品年需求10000个，PL/T=5天，安全库存2天。一年订购25次。工作天数为250天。 * Hero Chang Hero Chang T P I * Hero Chang T P I Sort Straighten Shine Standardize Sustain Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety + Save 整理 整顿 清洁 清扫 素养 + 安全 + 节约 6S中的基礎概念 讓異常『顯在化』 →更容易發現『問題所在』 層別法的應用 在整理時把量控制壓低，不要物品丟棄，所遺留下來的