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努力实践由传统人事管理向人力资源开发与管理转变 江西省局人事教育处 赖怀猛 2006年6月26日 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 二、实践人力资源开发与管理的主要做法 三、几点体会 人力资源管理思想产生于企业界 18世纪中叶“经济人” 20世纪二三十年代“社会人” 当代“复杂人” 人力资源开发与管理已逐步形成一套较为完善的人力资源开发与管理理论，并逐步取代传统的人事管理。 追求的目标是： 通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关系的最佳状态，借此最大限度地释放人的潜在能力，从而产生最大化效益。 基本特征是： 人本观、整体观、平衡观、系统观。 人本观 从强调对物的管理转向强调对人的管理，确定以人为中心的管理思想。把人看做是“第一资源”，当做一种使组织在激烈竞争中生存、发展并始终充满生机和活力的特殊资源来挖掘，把人看做是有理想、有情绪、有需要、有性格的活生生的人，是期望关心、理解、尊重、实现自身价值的人。 整体观 注重整体效益、群体目标、团队精神，既重视个体“力的资源”，也重视组织、群体“心的资源”。 平衡观 在管理方法上，既强调理性规范，也强调情感的作用；既提倡对权威的服从，又强调民主的重要；在实践取向上，既强调能力，又重视资历。 系统观 在管理内容上，注重全社会的人力资源的开发