中核华源钛白股份公司-高效执行力.pdf

高 效 执 行 力 中核华源钛白股份公司 刘 田 2005年4月15日— 16日 1 一家企业的执行 幻灯片演示 2 说 与 做 耗资500万请麦肯锡 做的战略规划方案？ 1997年，请麦肯光明广告公司 市场营销和广告总体策划 同年，请安达信 咨询公司开发MIS 1996年，请麦肯锡设计 集团主业连锁经营方案 3 执 行 是 什 么 ？ • 把想法变成现实 • 是命令下的行动 • 执行就是立即去干你想干的事 • 执行就是将你手里正在做的这件事，坚 决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不 放弃！— • 是CEO、部门执行官 • 是一种文化 4 企 业 变 化 原 因 何 在 ？ • 执行还是什么呢？ ——执行是“缺失的一环” ——公司没有实现预定目标的主要原因 ——公司领导层希望达到的目标和组织 实现该目标的实际能力间的差距 5 什 么 是 执 行 力 ？ ——执行力的定义 • 如何运营一家公司（部门） • 它是一种由企业领导者发起并最先掌握 • 继而带动整个组织形成的一种战略执行 能力 • 我们一般称之为“执行能力”或“执行力” 6 为 什 么 要 执 行 力 ？ • 战略本身正确，策略也没错，什么导致 企业失败？ ——执行是企业成败的关键 • “执行力”是否到位反映了企业的整体素 质 • 一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门” 的不足，而一个再完美的“策划部门”也 会死在滞后的“执行部门”手中 • …… 7 执 行 • 1、目标 • 2、KPI • 3 、计划 • 4、执行 • 5、考评 8 常 见 错 误 • “如不出事，不必改变现状” ——老总靠自我推断来管理 • “做自己的事，我知道你能做好” ——老总靠主观愿望管理企业 • “尽