互动业务平台规划与建设.pdf

互动业务平台规划与建设 多业务支持,开放式架构,快速响应新业务 机密文件，仅供内部使用。机密文件，仅供内部使用。 第第 11 页页 议题  互动业务发展的驱动力  互动业务特征分析  互动业务价值链分析  互动业务平台建设  互动业务总体架构 机密文件，仅供内部使用。机密文件，仅供内部使用。 第第 22 页页 互动业务驱动力 机密文件，仅供内部使用。机密文件，仅供内部使用。 第第 33 页页 驱使互动电视业务发展的推动力 广电运营商与内容、服务提供商等第三方携手创建新的产业价值链，利用数字化、双向化的广 播和网络技术给用户带来个性化、交互式的业务体验， 技术、价值链、用户需求都需要紧紧围绕运营商的发展战略，才能真正成为业务发展的推动力 。 个性化的应用： 用户需要为其度身定制的 客户化的应用 新的价值链： 双向网络接入： 出现新的角色以及新的关 需要紧紧围绕 通过双向网络改造，为用 系，诸如内容提供，第三 运营商发展战略 户提供上传通道，完成交 方应用和接入服务等等 互业务 互联网技术： •基于互联网的应用软件 开发，提供和服务 •基于“包”的数据传输 机密文件，仅供内部使用。机密文件，仅供内部使用。 第第 44 页页 互动业务特征分析 机密文件，仅供内部使用。机密文件，仅供内部使用。 第第 55 页页 交互业务产品特征的变化 目前产品特征 交互业务产品特征 产品开发 专有化、私有化，缺乏开放性 开放标准，降低开发门槛 核心价值 网络传输 内容及服务 个性化 基本没有 个性差异明显 业务数量 数量少 数量丰富 单一产品客户群被 客户群 单一产品客户群 不断细分 运营商与SP/CP 利润分配 运营商占主角 共同瓜分市场分额 关键点： 1. 业务开放性的重要性已经为运营商所认识，传统的业务开发以及中间件等方式无