瑞纳工厂管理培训系列之--成本篇.ppt

三、怎样设计全面成本管理体系 思维一：削减质量成本 质量的定义：客户的满意程度。 三、怎样设计全面成本管理体系 品质坚持三不原则： 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 思维二：削减物流成本 最有效的办法： * 三、怎样设计全面成本管理体系 传统的产品流转方法 三、怎样设计全面成本管理体系 单件流 三、怎样设计全面成本管理体系 多能工培养,以适应订单多品种小批量的变化 思维三：削减换线时间 有效的方法： 三、怎样设计全面成本管理体系 快速切换的要领 内准备 必须停机才能做的工作 外准备 不用停机就可以做的工作 三、怎样设计全面成本管理体系 思维四：不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论： 三、怎样设计全面成本管理体系 TOC技术 TOC(theory of constraints)制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术 三、怎样设计全面成本管理体系 思维五：削减机器损耗成本 机械成本： 三、怎样设计全面成本管理体系 TPM小资料 自然劣化（30%） 强制劣化（70%） 环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转等造成设备性能和寿命下降。 目的： 让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧紧、加油、清扫就可以避免强制劣化 使用者成为维护、监督者。 磨损、松动、松散、泄漏、灰尘、腐蚀、变形、原材料的粘连、表面损坏、裂缝、过热、振动、噪音和其他异常现象 故障下的缺陷 机会隐藏在外表之下 三、怎样设计全面成本管理体系 生产管理者工作重心 重点： 三、怎样设计全面成本管理体系 P-* 谦和包容 勤奋进取 感恩奉献 清正廉洁 瑞纳工厂管理培训系列之-----成本篇 谦和包容 勤奋进取 感恩奉献 清正廉洁 瑞纳工厂管理培训系列之-----成本篇 瑞纳工厂管理培训系列之--效率篇 谦和包容 勤奋进取 感恩奉献 清正廉洁 瑞纳工厂管理培训系列之-----成本篇 * 合肥瑞纳表计有限公司工厂管理培训系列 工厂如何实施全面成本管理 报告者：徐英豪 ?现场管理六大任务: 1) Quality 品质　　　　提升质量 2) Cost 成本　　　 降低生产成本 3) Delivery 交期　　　　保证交期 4) Safety 安全　　　　安全是本 5) Morals 士气　　　　高昂士气 6) Productivity 效率　　　　生产力提升 目录 什么是全面成本管理？ 1 为何要实施全面成本管理？ 2 怎样设计全面成本管理体系？ 3 如何实施全面成本 管理体系？ 4 全面成本管理定义： 全面成本管理(Total Cost Management,简称TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的管理体系。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。 全员：上至公司领导、部门负责人，班组长、下至基层的每一位操作工； 全面：包括与公司生产经营成本相关的各个方面都要求纳入全面管理； 全程：产品从设计开发、制造、销售等全过程中每个部门、每个环节、每个工艺、甚至生产现场每一个工位操作工，都要参与到成本管理中。 全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。 一、什么是全面成本管理 目录 什么是全面成本管理？ 1 为何要实施全面成本管理？ 2 怎样设计全面成本管理体系？ 3 如何实施全面成本 管理体系？ 4 企业利润在哪里？ 利润公式： 市场价格—总成本=利润 唯一可以挖掘的是 成本 老百姓过日子（挣-花=剩） 利润在于内部控制 日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗 二、为何要实施全面成本管理 项目 市场价格 总成本 利润 全面成本控制前 100 98 2 全面成本控制后 100 95 5 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总成本降低3%，利润是现在的2.5倍。 企业生