对现代工程管理前沿的思考.pdf

对现代工程管理前沿的思考 对现代工程管理前沿的思考对现代工程管理前沿的思考 成虎教授 成虎教授 （东南大学工程项目管理研究所所长） （东南大学工程项目管理研究所所长） 2010年12月 2010年12月 内 容 1.国内外工程理念的差异分析 2.现代工程管理的特殊性 3.工程管理的热点问题 一、国内外工程理念的差异分析 （1）国外工程理念和工程界的热点问题 ①对建筑工程的基本认识：在现代高科技社会，建筑工程不 再是国力标志和炫耀的法宝。 ②在实现工程功能目标的前提下，具有可施工性、可维护 性、可扩展性、可回收性，而且符合低碳、低能耗、生态 化、人性化、全寿命期费用优化等要求。 ③大规模工程建设已经过去，重点是加固、改造、在用工程 的健康管理、工程拆除后的生态复原等。 （2）国内关注的问题 虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、 以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想： ①以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。 ②尽量把钱用完； ③符合政绩要求; ④建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大； ⑤如何尽快建起来； ⑥如何争取“世界第一” 。 国内外工程管理领域研究的热点不同。 在国内，研究热点和实际应该解决的问题也不同。 二、现代工程管理的特殊性 (1)大型和特大型工程，系统复杂的工程； (2)强调工程的社会责任和历史责任； (3)承包商参与融资、工程总承包和代建制的推广； (4)追求“各方面满意” 的结果； (5)新的工程理念和合同理念的应用； (6)评价一个工程的成功是困难的和复杂的； (7)现代工程总承包、项目管理、代建制的施行： 现代工程总承包、项目管理、代建制的施行： 工程管理有反映和引领工程界的责任。 业主 理 管 程 工 总承包商（项目管理、代建单位） 设计单位 工程施工承包商 供应（制造）商 建筑 土建 材料 业 专 程 工 各 结构 装璜 设备 水暖电 水暖电 软件 工艺 安装 智能系统 (8)工程“决策-规划设计-采购-施工-运行”一体化要求； 工程 前期策划 建设 运营 业主 决策者 企业经理 总承包（项目管理） 项目组 生产 咨询单位 设计 施工