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内部职位评价 外部  客户经理 … 财务经理 （￥4500） ￥4800 … 人力资源经理 （￥4000） ￥ 5200 … 薪酬专员 第五章 建立具有外部竞争力的薪酬体系 一、薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平：组织相对于竞争对手的薪酬水平的高低。 薪酬的外部竞争性：因企业薪酬水平的高低以及由此产生企业在劳动力市场上的竞争力的大小。 一、薪酬水平及其外部竞争性 企业A 企业B 产品研发经理 ￥20000 ￥15000 财务经理 ￥9000 ￥7000 人力资源经理 ￥7500 ￥8000 秘书 ￥2500 ￥3500 企业A真的比企业B工资高吗？ 二、 关注薪酬水平和外部竞争性的作用 三、薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬领袖战略 三、薪酬水平及其外部竞争性决策 市场追随战略 三、薪酬水平及其外部竞争性决策 拖后战略 三、薪酬水平及其外部竞争性决策 企业A 企业B 产品研发经理 ￥20000 ￥15000 财务经理 ￥9000 ￥7000 人力资源经理 ￥7500 ￥8000 秘书 ￥2500 ￥3500 三、薪酬水平及其外部竞争性决策 混合战略 三、薪酬水平及其外部竞争性决策 四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查 \翰威特 (Hewitt) 调查报告 – 亚太地区薪酬水平继续上升 四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查 开展薪酬调查的主体： 政府 咨询公司或其他人力资源服务公司 专业协会 企业 四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查 薪酬调查的步骤： 样表举例： 个人资料姓名 年龄 性别 加入公司时间所在部门 职务 学历 毕业院校 企业资料贵企业所□外商投资　□民营企业　□股份制企业　□国有企业　□其他（请注明） ： 若是外商投资，请选择□外商独资企业　□中外合资企业　□中外合作企业所属行业□加工制造业　□金融保险业　□医疗卫生业　□酒店餐饮业　□其他（请注明）企业成立时间企业注册资金企业员工人数 薪酬状况1. 您目前的年薪　□1~2万元　□2~3万元　□3~5万元　□5万元以上2. 您的薪资构成 薪资的组成所占总薪资的比例3. 部门薪酬状况（年薪） 生产部部门经理□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上 生产部中层领导□1~2万元□2~3万元□3~5万元□5万元以上 一般员工□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上 研发部部门经理□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上 研发部中层领导□1~2万元□ 2~3万元□3~5万元□5万元以上 一般员工□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上 4. 福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查□是　□否每年是否定期为员工提供健康检查□是　□否（2）社会保险社会养老保险每月交纳（　 ）元社会医疗保险每月交纳（　 ）元失业保险每月交纳（　 ）元生育保险每月交纳（　 ）元（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他假日，若有，请注明（4）其他5. 您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平　□较低　□中等　□偏高6. 您对目前的薪酬满意吗？　 7. 您对本次薪酬调查的建议：非常感谢您的合作，祝您工作愉快！ 四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查 基本资料：名称、人数、行业等等 基本薪酬 （高、中、低） 可变薪酬 福利 四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查 薪酬调查的步骤： 第五章 小结 * 分析薪酬水平，要深入到不同职位和职位族。 吸引、激励 和 保留员工 控制劳动力 成本 适用条件： 企业规模大、投资回报率/利润率高、 薪酬成本占总成本低、 产品市场上竞争不太激烈等。