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战略规划与管理
南京大学教育研究院
孙俊华
njusjh@nju.edu.cn
第六讲
战略创新与变革
2
第六讲 战略创新与变革
1 战略领导
2 战略创新
3 战略变革
3
6.1 战略领导
战略领导与企业家精神
创业企业的竞争优势构建
在位企业的企业家精神
4
6.1 战略领导
战略领导与企业家精神
战略管理中的两类工作
行政管理：关注组织内部的各种活动的协调，防止
组织亏损，监督资源的使用；
企业家精神管理：关注机会的把握以及运用资源为
公司创造新的能力、产品或市场。
5
6.1 战略领导
企业家与经理人
企业家与企业家精神
企业家（entrepreneur ）或创业者, 是指承担风险、
开创新事业的人。
典型的企业家特征：
内部控制
精力充沛
高度的成就需要
容忍不确定性
自信
行动导向
6
6.1 战略领导
企业家与经理人的区别
项目 经理人 企业家
主要动机 晋升及其他传统的公司奖赏 独立性、创新机会、财务收益
时间导向 实现短期目标 实现5-10年的企业成长
活动 授权和监督 直接参与
风险倾向 低 适度
对失败的观点 避免 接受
7
6.1 战略领导
经理人 企业家
我控制的资源是什么？ 机会在哪里？
什么结构决定了我们的组织与 我怎么向这个机会投资？
市场的关系？
在我力所能及的范围内，我怎 我需要什么资源？
么使各种因素的冲击最小化？ 我怎么取得对这种资源的控制？
什么机会是适当的？ 什么结构是最好的？
8
6.1 战略领导
战略企业家精神
企业家精神注重创造，而战略管理注重建立组织的
竞争优势（公司绩效）。
两者的结合就是我们所说的把握机会和建
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