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第6讲创业战略管理 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 主要问题  问题新企业如何建立和保护竞争优势？  如何制定有效的创业战略？ 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 什么是战略？ 战略是指为达成特定目标所设计的长期行动方 案规划。 企业战略是指企业往那个方向走（方向）、何 时走（时机）以及要走到何种程度（程度）。 企业战略管理是一个由战略制定、实施、控制 评价构成的完整过程。 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 企业战略金字塔 公司战略 业务战略 职能战略 （研发、制造、营销、财务、人力资源战略） 经营运作战略 （区域生产工厂、各职能领域的各部门） 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 案例讨论1：神奇目录册公司 —在邮购市场中获得竞争优势  你认为，玛哈尼是否正确评价了所面对竞争的基本 性质？为什么？  玛哈尼尽力去建立的竞争优势是什么?你同意这种迎 合市场的方式吗？为什么？  神奇目录册公司采用的是什么市场细分战略？  该公司如何通过顾客服务获取竞争优势?  你认为玛哈尼是否在仓促行事？她应该如何做？ 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 思考与讨论 随着电子商务的到来，阿里巴巴、淘宝、 卓越等网络的兴起，目录册直邮是否仍为 商家一项不错的选择？ 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 新企业如何建立和保护竞争优势？ 创业者以两种方式来保护他们的商业创意免 于竞争：阻止别人了解机会及其开发的信息； 阻止别人以同样的方法开发机会。 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 创业者通过建立四种模仿障碍阻止竞争 控制开发机会所需要的资源 获取合法的垄断 专利权和政府许可权 树立声誉 创新：开放式创新 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 赛格威载人运输器 9 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 10 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 11 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 赛格威的外部创新网络 风险投资家投资了9千万美元以资助赛格威的开发 硅传感系统公司（Silicon Sensing System）帮助 DEKA公司开发了赛格威的陀螺仪传感系统 Michelin公司提供了唯一的“平衡”轮胎 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任  太平洋科技公司（Pacific Science ）帮助设计了赛格 威电动机，萨福特公司（Saft）帮助开发了“智能充 电”电池  DEKA 同时还需要和政府政策制定者的进行紧密合作， 使赛格威获得在城市人行道上使用的合法权力