基地总包管理与实践总结(李孟麟).pptVIP

郑州万科城U64地块穿插提效交流 二〇一五年一月五日 1、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。 2、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。 3、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。 提高质量 没有渗漏、没有空鼓、没有开裂 提高效率 1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙板等），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。 2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。 减少人工 1.1穿插提效目的——两提一减 通过提前穿插， 实现多作业面同时流水施工 加快总进度 省人工 提效 多 快 好 省 品质好 1.2穿插提效实质——多、快、好、省——降低综合成本 穿插施工——提效的核心* 总包统筹——提效成功的关键* 工业化出产品应用——提效的补充 1.3 提效途径 1.4 提效总体原则： 1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。 2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。 3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。 1.5 提效管理本质----紧密围绕“万泰工程梦” 2、穿插施工策划 N-16模式（外墙外保温，地面采暖+找平层） 工序分布原则： 每层楼安排工序尽量做到互不干扰。 每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。 各工序在不同楼层之间流水施工，做到流出去就不流回来，实现彻底干净的作业面移交。 2.1 楼层工序分部 N 层：结构施工 N-1层：外墙面打磨、堵洞、防水 N-2层：室内线盒清理+外墙立管支架安装+栏杆安装 N-3层：室内排水+窗框安装+外墙保温层施工 N-4层：反坎施工+烟道安装+外墙保温层收口 N-5层：墙板安装+公区桥架 N-6层：地暖安装+厕所防水 N-7层：室内线盒、线管安装+室内给水安装 N-8层：穿线+地坪施工+墙板补缝 N-9层：隔墙板抹灰 N-10层：入户门、防火门、门窗玻璃安装+移交精装 N-11层：天棚吊顶+室内头遍腻子+公区墙砖 N-12层：厨厕、阳台墙地砖+门槛石+窗台石室内二遍腻子 N-13层：公区地砖+腻子打磨+橱柜安装+铝扣板吊顶 N-14层：底漆、第一道面漆+五金件安装+开关插座面板 N-15层：第二道面漆+厨具+木地板+户内门扇+护窗栏杆 N-16层：清洁、验收、关门 N-17层：精装完成 穿插立体模型 N-18层：精装完成 交通组织 在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。 交通组织通过室外施工电梯实现。 确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。 难点：结构、初装、精装同时穿插施工，土建总包、精装总包、各分包均有大量材料需运输。垂直运输量大，协调量大。 解决方案：根据各单位材料数量及类型，合理划分时间段运输材料。避开同时运输材料。 2.2 垂直运输 2、穿插施工策划 2、穿插施工总体策划 2.3 有组织防水 2、穿插施工总体策划 2.4 场地布置 总体思路： 总包除装饰堆场布置在车库屋面，其余场地均布置在车库东侧道路边。 各分包所用场地大小提前召开专题会统一确定，并由总包统一规划、统一搭设、统一管理，费用由各分包分摊。 场地规划布置 安装库房 材料堆场布置 土建堆场 材料堆场布置 分包堆场 材料堆场布置 精装集中加工区搭设中 材料堆场布置 展示内容： 展示铝模的加固及构造体系 可吊装集中样板-------铝合金模板样板 展示内容： 1、墙砖粘贴工序展示； 2、地砖粘贴工序展示； 3、铝扣板安装节点展示； 4、水电安装节点展示； 5、室内木地板安装工序展示； 6、室内腻子涂料工序展示； 7、外墙保温涂料工序展示； 可吊装集中样板-------精装样板 展示内容： 1、铝模结构质量展示； 2、墙板安装工序展示； 3、窗户安装工序展示； 4、栏杆安装工序展示； 5、百叶安装工序展示； 6、水电安装工序展示； 7、石膏板吊顶工序展示； 可吊装集中样板-------初装样板 序号 关键统筹 组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 碰头会管理 由总包组织，以总计划及穿插计划为纲，每日下午5点召开碰头会，以