巨隆装饰公司架及业务流程.pptVIP

管理架构及业务流程 方案一 物控部 行政人事部 财务部 工装部 家装部 总经理 行政 公关 副总经理 人事 档案管理 业务 设计 投标 项目经理 仓库 外控 内控 会计 出纳 客服 市场 设计 工程监理 客服 业务管理流程（家装） 业务 （业务组） 设计 （设计师） 预算审批 （物控部） 设计预算 （设计师） 确认 （部门经理签字） 存档 （行政部） 材料采购 （物控部） 签单 （设计师） 施工 （工程监理） 验收 （设计师和监理） 客服 （监理） 结算 （财务部） 业务管理流程（工装） 信息公关 （业务组） 初步方案 （部门相关人员） 预算审批 （物控部） 投标 （部门相关人员） 总经理审批 （签字） 存档 （行政部） 签订合同 （项目经理） 开工 （工程监理） 验收 （甲乙双方） 客服 （监理） 结算 （财务部） 方案确定 （甲乙双方） 项目实施预算书 （工程监理） 材料采购 （物控部） 物控部 行政人事部 财务部 市场部 工程部 总经理 行 政 副总经理 人 事 档案管理 业务一组 仓 库 外 控 内 控 会 计 出 纳 方案二 设计部 家装设计 工装设计 项目经理 现场监理 业务二组 信息公关 （业务部） 预算审批 （物控部） 预算 （工装:工程部 家装:设计部） 领导审批 （签字） 存档 （行政部） 签订合同 （家装:设计师 工装:项目经理） 开工 （工程部） 验收 （甲乙双方） 客服 （工程部） 结算 （财务部） 方案确定 （甲乙双方） 项目实施预算书 （项目经理） 材料采购 （物控部） 业务管理流程 设计 投标 （设计部）