班组长培训系列之qc七大手法.pptVIP

2）计算各项目的单项百分比例； 求出总频数 用每项的频数除以总频数； 与此类推 3）依次求出各项目对应的累计百分比，最后一项应为100%； 与此类推 4）绘画 画出项目X轴 画出频数主Y轴 对照主Y轴，将频数用柱形图表示； 画出累计不良率次Y轴，100%处与主Y轴频数总数位置相同； 对照次Y轴，将累计不良率描点后从左至右依次连成轴 五、柏拉图的分析： 1.从次Y轴80%（或左右）刻度向内画一水平线； 2.从水平线与折线相交点处，向下作垂直线； 3.在垂直线左边胡项目，则为主要项目主要或关键问题之项目。 ABC3类分析方法 ● 因果图 ● 鱼骨图 定义：一种能一目了然的表示结果（特性）与（影响特性的要因）原因之影响情形或两者关系之图形。 结果 方面 项目 主干 原因展开 目的：通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因，并以此为基础寻求主要原因。 适应范围：品质纠正、预防和改善过程中均适应 过程分析 过程控制 过程管理 过程改进 反馈循环 展开类型（1）：按五大要素 硫 化 系 数 为 何 高 ？ 环境 操作员 原材料 设备 环境 气温高 冷却面积不够 滴漏 硫化温度低 时间长 投料量大 甘油纯度低 HNO2含量高 操作不熟 操作马虎 季节变化 ● 相关图 ● 相关分析图 定义：一种通过采集两个变量相关一组原