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（十二）、质量奖罚 为实现创优目标，激发相关人员的创优积极性，制定创优奖罚措施，通过运用经济杠杆促进管理。 （十三）、质量成本投入计划 创优质量成本投入计划是在常规施工、管理之外，为达到 创优目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额 外投入。 质量成本投入计划分类应科学，不能笼统分为直接费、间 接费和公关费等。 （十四）、亮点打造 国家级创奖工程应根据工程实际情况，分基础、主体、装饰和安装进行亮点设计。 亮点打造要附照片，以显示要达到的效果。 （十五）、工程资料收集与整理 按照当地档案馆要求，根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理。 创国家级奖工程，应制定工程资料（包括工程照片如桩和桩检测、基础、钢构件安装、防水等，视频资料）清单和收集整理计划，落实责任人与完成时间。 谢谢大家！ 如何编制质量策划书 二O一二年三月十日 一、有关概念 策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作方案的过程，通俗地讲，就叫做什么事之前提前进行规划。 质量策划：为实现质量目标，对所需要开展的质量活动提前进行构思和规划。质量策划是项目质量管理的纲领性文件。 二、质量策划的意义 科学指导施工和质量管理，提前进行质量预控，保证工程质量符合相关要求。 策划体现的是前瞻性、预见性、指导性、操作性以及连续性，避免盲目性、随意性。 三、质量策划书的分类 合格工程编制质量策划书 省市级优质工程编制创优策划书 国家级优质工程编制国优奖工程或鲁班奖工程创优策划书 四、质量策划书的编制和评审 由项目质量总监或质监组长组织编制，工长、质监、安全、材料、试验、商务等相关专业人员参与，项目进场后一个月内完成。 策划书编制完成后，由质量总监或质监组长组织项目层面评审，通过后逐级向上报审，国家级创优工程应报公司和局评审。 工程施工过程中，合同、图纸和施工工艺等发生较大变化，影响策划书实施，策划书应进行动态调整。 五、质量策划书的主要内容 工程概况 工程特点和难点 编制依据 质量目标和可行性分析 质量管理体系和各项基本制度 主要分部分项工程控制要点和措施 专项施工方案清单 试验和检测计划、检验批划分及验收计划 计量器具配置计划 样板引路和实测实量工作开展 质量通病防治措施（合格和创优工程） 质量奖罚（创优和国家级创优工程） 质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程） 亮点打造（国家级创优工程） 工程资料收集与整理 策划书编制应注意的几个问题： 策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。 策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。 策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。 策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。 （一）、工程概况 分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不 需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震 、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、 环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。 （二）、工程特点和难点 设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。 施工方面：复杂地质条件；大体积砼；转换层；特殊结构；复杂造型；大面积或超高支模；大面积和异形钢结构；大面积地坪；管道综合布线等。 管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。 （三）、编制依据 合同、设计图纸 国家施工及验收规范标准、总公司工艺标准、地方标准规定 鲁班奖和国优奖评选办法和相关要求 公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司相关规定等。 （四）、质量目标和可行性分析 按合同质量目标，需对目标进行分解，落实时间和责任人。 创国家级奖项工程，对基础和主体结构报优、设计报优，申报科技奖项等应落实时间和责任人。 创国家级奖项工程，应对影响目标实现的有利和不利条件进行分析，制定针对性的对策。 （五）、质量管理体系和各项基本制度 建立质量管理体系，成立组织机构，创国家级奖项工程的 组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理。 建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术 交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、 奖罚等。 （六）、主要分部分项工程控制要点和措施 按分部工程逐个介绍，突出重点，不在于介绍各分部分项工程具体施工方法，在于介绍质量控制要点和措施。 基础方面：桩的完整性和强度检测，一类桩的数量；土方回填的密实度试验。 主体方