运用TRIZGoldFiRE创新案例三星电子AIM.pdfVIP

Goldfire 創新專家系統——三星案例 在 CD/DVD 光學元件上部分，三星公司通過採用全新的創新設計，節省了 7700 萬美元 ， 並增加了市場佔有率。 三星電子已經從一個電子產品製造商，蛻變成為世界最炙手可熱的品牌之一。憑藉 550 億美元的銷售額，三星公司通過強有力的研發保證，維持它的技術和設計領導地位，以從差 異化的產品中獲得新的成長。 作為 IMC 老顧客，三星公司使用 Goldfire 軟體的創新技術，為它光學元件產品中的 CD/DVD 燒錄或播放機創建新的設計。產生的設計通過降低原料和製造成本，在三年間節省 了 7700 萬美元，以此擴大了三星 CD 和 DVD 產品的市場佔有率。同時也增進了產品的可靠 性。 市場和項目背景 從 2000 年開始，DVD 播放機市場的年增長率達到 40%。但是，供應商面臨競爭的增加 和收益的降低。開始出現 44 家製造商與中國競爭市場佔有率。三星不得不通過設計出一種 突破性的解決方法來強化它的領導地位，並且這種解決方法是在維持或增進整體產品可靠性 和功能性基礎上，極大地降低成本。該個案的研究記錄了 SELLINO 專案的流程和結果，該 專案是一系列極端實驗中的第四類，通過創新設計降低成本。 思維戰略概述 SELLINO 團隊遵從一種結構化的思維過程，該思維過程利用了 IMC 軟體的語意知識查 詢引擎和問題整合分析平臺，使價值工程和研發問題解決方案自動通過已證實的方法生成。 思維順序的主要步驟是： 1.通過功能分析來識別有益和無益的功能 2.整理情境以開發多種設計變數 3.從專門的創新想法知識庫中激發創造性思維 4.通過內部和外部的專業資料庫語意分析開發創新概念 5.有條理地排列，並挑選最好的概念 1    6.最後對技術可行性、已有技術和專利限制條件進行調研分析 當這個專案結束時，專案團隊對思維過程將會保留充分的文件記錄，設計變數將會被考 慮，並且標準會被用來挑選最好的概念。 Goldfire 軟體協助創新工作流程 第一步，工作從概念圖表開始（見圖 1），借助高級圖表和專業知識的最新設計，設計 團隊能夠識別所有與光學功能相關的元件，然後，描述那些元件已被認知的功能相互之間的 作用，哪些是有效益的，哪些是無效的。該流程是通過 Goldfire 改善裝置實現的。功能模型 如截圖所示。（見圖 2） 圖 1 概念圖 圖 2 Goldfire 功能模型 2    之後，設計團隊使用 Goldfire 軟體的功能排列和模型報告功能去分析系統行為。軟體提 供價值工程指標，使得工作團隊關注高成本、有問題元件的行為、技術矛盾和函數約束等重 點領域。 例如，光學拾音器被運用到 CD 和 DVD 設備中，來實現資料記錄的錄製和重播，但與 那些希望達到的要求是不相容的 。DVD 的光源與 CD 資料的複製存在兩種不同的波長標準， DVD 為 650 奈米，而 CD 為 87