设计项目与流程管理实务课件.pptVIP

设计管理 设计类专业选修课课件 第四章 设计项目与流程管理实务 第四章 设计项目与流程管理实务 第一节 设计项目与流程管理概述 第二节 集成产品开发项目管理 第三节 产品开发设计流程 第四节 外包设计项目管理 第一节 设计项目与流程管理概述 一、设计项目管理基本概念 二、设计项目流程 第一节 设计项目与流程管理概述 科学、合理的设计流程管理，是使设计工作的进展做到有条不紊，按时达成目标的关键。所以从本质上讲，设计项目的管理实际上就是对设计运作中的流程管理。 第一节 设计项目与流程管理概述 项目管理（project management）的概念是保罗?欧?伽第斯（GARTIS B．1959）首次提出的，他认为项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时完成的特定任务。 美国项目管理学会： “以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专业的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。 第一节 设计项目与流程管理概述 Turner（1968）： 设计管理涉及到一般管理的基本原则，如组织、财务以及指导控制设计项目小组。 设计项目就是在既定的资源和时间约束下，为实现给定对象的设计目的而相互联系的一次性工作任务。 第一节 设计项目与流程管理概述 独特性：设计项目是一次性的任务