管理者如何提升领导力与执行力概述.pptVIP

管理者如何提升领导力与执行力 培训前言 学习有两种方法，一种是自己摸索，一种是使用别人证明有效的方法来学习，来上课讲的都是平常事项总结的要点，课程里只是总结出来的概念，工作中自身遇到问题很多答案找不到，因为你在忙点中找不到自身的不足之处，所以透过上课，透过旁人的角度，透过把镜子摆在面前才能照的见自己的面孔，让你发现原先看不到的事情来理解来分析来进步，上课也并非让大家对所讲的都原版照做，上课来只是从中获得一份思索、一份启迪、一份感悟、一个观念 ，对你的工作多得到一种帮助。 课堂规则 准时到会 认真静心听讲 不要开小会 将手机铃音关闭或关机 有重要的岗位没有重要的人 培训主题： 执行为什么？ 执行是什么？ 领导者的主要工作 目标与结果之间 跟进 企业成长的三大资源 执行力的三大核心 有怎样的主管就有怎样的员工 四等“负责干部 干部与问题 执行力跟随要求而改变 执行方程式 = 知*愿*能 执行力的四大要素 角色--流程---工具--心态 工资满意度≠工作表现 铁腕执行力 执行中的“热炉”法则 执行为什么？I 为什么生产不能按计划排程如期完成？ 为什么目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么聪明的员工不能变成实际的高效益？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理