生活垃圾焚烧发电厂bot项目投标文件.doc

扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件 第二部分 第十一章 建设管理组织方案 II-11 上海环境集团与百玛士集团联合体 11.4 项目建设组织与管理 11.4.1 项目公司组织机构 11.4.1.1 组织机构图 结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，本项目公司将设立董事长、总经理、副总经理、总工程师、质量控制部、安全监督部、设备料采购部、工程管理部、行政部、财务部和营运筹备部，组织机构见下图。 图 11.4-1 项目公司组织机构图 项目公司内部实行直线职能制管理。项目管理机构设七个职能部门，在项目总经理的直接领导下分别负责质量技术，安全事务，合同预算、人事管理，施工、组织、协调，物资管理和采购等工作。 建设期项目公司主要管理岗位如下： （1）董事长 董事长是董事会的召集人。董事会是项目公司的最高决策机构，负责重要合同、重大事件、资金使用计划等的确定，并对项目运作负全责。 （2）总经理 1）全面主持项目公司的日常工作； 2）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 4）组织编制项目公司的劳资分配制度和其他管理制度； 5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 6）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 7）