2019年短期经营决策概述.pptVIP

第十一章 短期经营决策 一、经营决策需要考虑的成本概念 二、短期经营决策的基本方法 三、生产经营决策分析 四、定价决策分析 学习目的 掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、相互之间的联系 掌握短期经营决策分析的常用方法 能正确进行生产决策分析、定价决策分析 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 P210-212 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 短期经营决策的类型 按照决策目的的不同：成本决策和利润决策 按照决策内容的不同：生产决策和定价决策 1、机会成本 机会成本是指在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益，它是因决定选择某个决策行动方案而相应付出的经济代价。 如：设备出租的贡献边际、对外加工业务的贡献边际 、影响正常订货的贡献边际 、违约金 2、差量成本 广义的差量成本是指若干备选方案预期成本之间的差额。 狭义的差量成本一般是指生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异。 在相关范围内，差量成本表现为变动成本 差量收入：不同方案的预期收入之差 差量利润：差量收入与差量成本之差 3、边际成本 边际成本：是指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额，它是由于多(少)生产一个单位的产品而相应增加(减少)的成本额。 边际收入：是指因产量变动一个单位所引起的销售收入的变动数额 边际利润：边际收入与边际成本之差。 边际成本在经营决策中的应用： （1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。 例：总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：当产量达到多大时，才能使平均成本达到最低。 （2）当边际成本与边际收入相等（或趋于相等）时企业生产经营某种产品所能获得的利润数额将为最多；或者说，此时该产品的生产（销售）数量为最佳。 例：某产品的单价为18元， 总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：销售量为多少时，利润最大？ 4、沉落成本 沉落成本是指一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本，它是现实决策所不能改变的。 5、付现成本 付现成本是指因选定和实施某项决策而需立即支付一定数额现金的有关成本，它是在未来时期需要实际动用现金进行支付的。 6、特定成本（专属成本）和共同成本 特定成本是指专门同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本，它是有具体而明确的归属对象的。 共同成本是同特定成本相对应的。所谓共同成本，是指同时与若干种或若干批产品都有联系的有关成本，它没有具体、明确的归属对象，通常应由几种(几批)产品共同分担。 7、可避免成本与不可避免成本 可避免成本是指同某特定备选方案直接相联的成本，其发生与否，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。 不可避免成本，是指不同某一特定备选方案直接相联的成本，其发生与否，并不取决于有关方案是否被选定。 8、相关成本和无关成本 相关成本是指同某一特定方案相联系，直接影响该方案预期效益及决策方向（取与舍）的有关成本。 无关成本是指不同某一具体方案相联系，会对方案的预期效益及决策方向（取与舍）构成影响的有关成本。 第二节 经营决策的常用方法 一、确定型决策的分析方法 （一）确定型决策的一般含义 确定型决策是指未来客观条件或自然状态明确、固定，所有备选方案经计量、分析后均可得到一个确定结果的有关决策。 （二）确定型决策的分析方法 1、贡献边际分析法 通过对比备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的专门方法。 择优原则：边际贡献总额大的方案为优 单位资源边际贡献大的方案为优 应用：开发哪种新产品的决策、是否接受特殊订货的决策、亏损产品是否停产的决策 2、差量分析法 计算公式： 差量收入 = 甲方案相关收入－乙方案相关收入 差量成本＝甲方案相关成本－乙方案相关成本 差量损益＝差量收入－差量成本 决策原则： 若差量损益大于０，选甲方案； 　 若差量损益小于０，选乙方案。 应用：新产品是开发A或B； 是否接受低价追加订货；半成品是否进一步加工； 亏损产品是否停产；亏损产品是否转产；等等。 例：假定飞龙公司使用同一台机器可生产A产品，也可生产B产品，若该机器的最大生产能力为10000机器小时，生产两种产品所需各种资料如下： A产品 B产品每件机器小时 20 25 单价 16 28单位成本 直接材料（元） 6