2018年供应链管理培训教材.pptVIP

浪费 供应商选择准则表一 排序 准则 排序 准则 排序 准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产设施/能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织 20 地理位置 7 技术能力 14 操作控制 21 以往业务量 供应商选择准则表二 序号 评价准则 子准则 1 质量（0.246） 顾客拒绝度（0.696） 工厂审计（0.304） 2 响应（0.031） 紧急交货（0.413）质量问题（0.587） 3 纪律性（0.036） 诚实（0.671） 程序遵循度（0.329） 4 交货（0.336） 5 财务状况（0.067） 6 管理（0.048） 态度（0.795）业务技能（0.205） 7 技术能力（0.084） 技术问题解决能力（0.814） 产品广度（0.186） 8 设施（0.152） 机器设备（0.67） 基础设施（0.13） 布局（0.20） 2. 供应商选择的步骤 ◆ 分析企业所处的内外环境； ◆ 制定供应商选择规划； ◆ 建立供应商选择和实施的团队组织； ◆ 市场调研和数据的采集； ◆ 数据分析和模型参数的确定； ◆ 在现有的供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商； ◆ 建立供应链合作关系； 延伸阅读：2014全球供应链25强排名 Gartner公布2014全球供应链25强排名 苹果再次荣膺冠军，这是其连续保持领先位置的第七个年头，其财务绩效和评选结果的复合表现远超各家。麦当劳连续第二年成为亚军，季军为亚马逊。 资料来源：Gartner（2014年5月） 延伸阅读：大规模定制 大规模定制(Mass Customization) 大规模定制：以较低的成本，快速、高效地向顾客提供各种定制化的产品和服务 同时具备了大规模生产和单件定制的优点 既具有大量生产下的高效率、低成本，又像单件生产那样能满足单个顾客需求的生产方式 从本质上分清顾客的个性化需求(Personal Demand)和共性需求(Common Demand) 大规模定制的发展 源于作坊单件定制和大规模生产 作坊定制、大规模生产和大规模定制方式的比较 作坊定制 大规模生产 大规模定制 生产安排与采购计划 按实际订单 按预测 按实际订单 市场需求 需求稳定， 需大于供，缺乏竞争 需求相对稳定， 竞争加剧，主要是成本上的竞争，价格战 需求多变且难以预测， 竞争进一步加剧，由单一的成本竞争转变为成本和差异化的共同竞争 产品 产品多样化， 成本极高 产品品种单一， 成本低， 产品生命周期长 产品多样化， 成本低， 产品生命周期短 存货 因为生产率低，所以存货少 因为无法准确预测市场需求，所以持有大量的存货 销售发生在产品之前，无须备货，且具有大规模生产高效率的优点，所以存货水平极低 信息 信息闭塞，小范围交易 信息不充分 市场高度透明 大规模定制的优势 降低产品的多样化成本，增加收入，提高利润； 提升企业竞争力，是企业获取差异化竞争优势的有效途径； 促使企业不断提高管理水平，促使管理思想升级换代； 促进了生产者和消费者之间的联系，达到双赢结果 成功应用大规模定制的必备条件 员工条件 技术条件 现代信息技术 先进制造技术 产品设计技术及零部件的标准化、模块化 灵活的供应和分销网络 大规模定制的策略 模块化、标准化的产品和服务设计 发挥规模经济和范围经济 延迟策略：把产品和服务的定制活动推移到供应链的下游进行，以减少供应链各环节的不确定性，减少库存和风险 设计定制 制造定制 装配定制 结 束 供应链管理Supply Chain Management 赵海涛 供应链管理之采购管理 一 供应链采购与传统采购的区别 二 供应链环境下的准时采购 三 供应商选择与管理 目 录 一 供应链采购模式与传统采购模式的区别 （一）供应链环境下的采购是一种基于需求的采购 需要多少，采购多少；何时需要，何时采购；货物直接进入需求点。这与传统的基于库存的采购不同。 （二）供应链采购是一种供应商主动型采购 供应商及时掌握了用户需求信息，能够根据需求状况及时调整生产计划、及时补货，主动跟踪用户需求，主动满足用户需要。供应商处于主动地位，对需求方来说，这是一种无采购操作的采购方式。这与传统采购不同。 沃尔玛的供应链采购 公司文化： 尊重个人；服务顾客；追求卓越 客户服务原则： 第一条，顾客永远是对的。 第二条，如果对此有疑义请参照第一条执行。 向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享 沃尔玛通过POS系统采集终