2018年项目整体管理培训课件.pptVIP

项目评分法 $APPEALS要素 权重 产品A 产品B 产品C 价格 30% 8 6 7 供货(可获得性) 2% 7 7 7 外观因素(包装) 3% 8 8 8 功能(性能) 30% 9 7 8 技术(易用性) 10% 8 7 8 担忧(保修) 10% 8 8 8 维护成本 10% 8 8 9 影响(社会) 5% 9 7 8 总分 　 8.33 6.93 7.78 确定决策因子和权重，并进行加权平均 最基本的结构化决策方法 专家判断 专家判断是选择选择和决策的一种方式，但是更多的依据的是专家本身的经验积累。最正规的专家判断-德尔菲法(Delphi) 组成专家小组 给专家介绍背景资料 专家背靠背预测 通过方差计算进行拟合，无法拟合进入下一轮 综合处理 整体管理案例分析1 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500 万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A 公司，按照《合同法》的要求与A 公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A 公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B 公司将子工程转手给了C 公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A 公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A 公司进行整改。